笨鳥慢飛:一個追求多元中心成長的過程

究竟何謂行動支付？

採BI Intelligence的解釋，認為只要是透過可連網的行動裝置，取代實體的信用卡、票證或現金在店家、銷售終端進行，就可視為行動支付。

新聞:

馬年過年，從除夕開始，截至大年初一16時，參與搶微信紅包的用戶超過500萬，總計搶紅包7500萬次以上。

這足以讓網際網路大咖們感到背部涼涼的，阿里的馬雲稱為宛如“珍珠港偷襲”。

由於搶紅包收紅包要綁定銀行卡，因此綁定微信支付的用戶數量大增是不爭的事實，這也是這一波搶紅包行銷戰中騰訊成為最大贏家勝點。

心得分享:

任何一款產品的引爆的背後都是用戶需求的滿足，叫計程車、發紅包、買基金都是網民的需求，在確認需求後，如何把盤局做大才是思考的重點。而這大盤局是如何?

網際網路與金融的融合主要包含三大層面，網路貸款、網上理財、網上支付，背後商機:交易的手續費與網路商務的上架費。

微信財富通、支付寶錢包已經建立與主要銀行的支付通路介接，而透過階段手段:打車、紅包派送等“病毒式”推廣方式爭奪用戶與擴大用戶數。至於結合社群則要有賣點、誘因與娛樂性，因此，就像產品開發有RoadMap，會有不同階段KPI一步一步的完成，例如底層的平台基礎工程(網路安全、銀行端介接、社群數、、等)、使用的會員數、未來的應用面的規劃藍圖。

老闆的企圖與擔當

一個新的服務總是卡在先有前端的通路、店家數，還是要先有會員，如果是老闆該有企圖心與短期虧損的準備，不要短視近利。

KSF關鍵成功因素:

1、  入門票:金流的執照或合作方

2、  使用服務的Acoount數

3、  能使用的終端通路數(店家數)

4、  透過社群關係鏈的乘數風暴效果

5、  社群網路底層的Big  Data分析應用(下一步應用)

6、  行動商務與O2O等佈局

7、建立消費習慣是擴大關鍵, 則是所有業者都必需去培養的

(廣告預算如何花? 一個會員取得的成本(已不是重點))