笨鳥慢飛:一個追求多元中心成長的過程

在近在Facebook上發現了一個行動行銷市場的新參與者:迅寬行動多媒體，而且看好的是Smarphone的市場，將其事業重心聚焦於許可式的多媒體行動廣告上，多一點player加入市場是好事一件，Smartphone的確是某些品牌/廣告主想要投放的平台，因為拿得起的人收入、職業與年紀等都有一定的範圍。(但目前Smartphone的市佔率又有多少呢?雖說OP有訂出成長10~30%的年度目標與每月2萬隻之類的宣示)

由網站可知公司走向為許可式行銷，以看廣告得積點方式的Biz model來營運，其投放的是多媒體的內容，很適合在smartphone上呈現與觀看，但不知是否有考量到廣告營收必需足以撐起會員的兌換，萬一需求大於供給，營運平台商是否補從貼呢?

廣告最重要的是轉換，其有提供對於廣告內容有興趣可以以click to call方式直接進行訂購與客服/銷售人員連絡，這個在技術上不難，且如果為了檢視成效可以以特定的號碼來執行驗証。

在會員經營上有幾個值得觀察的:

第一是會員的累積是否到一個成為媒體投放的標準量呢? 例如要投放50000筆 18~25 的女性

第二是會員必需是吃到飽方案的用戶(不然從看廣告的收入與好處不足抵上網封包費)

第三是此模式與會員生活不太相關，純看廣告再得積點，不太走得長久?!

(與英國blyk的模式又有一點不太一樣，blyk鎖定年輕人，免費的通話時數與SMS會趨使他們每天看廣告，且blyk是MVNO直接是發行Sim卡給用戶)

第四 member get member的方式，以好友相推薦加入得好處的方式，以老鼠會方式想取得會員(透過簡訊邀請，但對方一定是smartphone嗎?)，而APP.最直覺得方式是放在app. Store or marketplace，這一點好像沒有提到，也有可能是不想被拆分(op & Store 需拆走30%)，不然就是程式沒有到穩定的狀態沒辦法上架?!