笨鳥慢飛-- 行動行銷(Mobile Marketing)、行動廣告、財務分析、人力資源、創業

透過心理測驗發現自己，這是身為HR人員常常會建議他人去做的一件事，發現自己、瞭解自己，才能知道自己適合做什麼?在職場該怎麼應對進退?發現自己的天賦與不足才能找到對的職務，如此職涯發展(career)才不會是跌跌撞撞的,讓自己回到自己該走的跑道上，才能如A到A+所說轉動飛輪。

以下是以心理學家榮格的理論發展出來心理測驗，笨鳥做出來的結果，老實說蠻準的!以前在念人資所的招募與甄選和工商心理學時，總覺得這一些測驗是可以做假的!但是如果你排除想造假謀得一份工作的邪念，這一些心理測驗的結果其實是心理學家長期統計與研究出來的心血結晶(老婆大人，心理學碩士說的)。

最重要的是心理測驗的結果是供你參考，是人生的羅盤，但是如何走?決定權在你手上。

Do it yourself !

姓   名 :    笨  鳥  

一個組織的組成，其組織設計是非常重要的，例如部門的建置、管理幅度的多寡、組職的型態是生產導向還是腦力密集的智價企業?指揮命令鏈(report line)的長短、扁平還是金字塔結構、、等，這一些因素均能在組織設計時被考量進來。

六韜龍韜中王翼，太公所述舉兵帥師，命在通達，不守一術，因能受職，各取所長……故將有股肱羽翼七十二人。

企業主事者，要掌握好公司發展方向與策略，最重要的是通曉與明瞭各function的情況與進展，不必事事精通與專精於項專業，因此應該衡量員的長處才能，授予合適的職務與權責，用其所長，補其不足，靈活運用與配置，並將此形塑成一種制度。

有機組織筆者淺見為一個智價企業應是:

1、其組織是要扁平化的，由上到下層級愈少愈好，易於願景、目標的傳達與企業核心價值的深化。

2、協同機制，不論平日的溝通、訓練(農耕)還是提案、執行(作戰階段)，跨部門合作是非常重要的，如果能如美國Delta Team一樣，臨戰時，瞬間組成前進佈署小組就更為理想，

3、資訊的透明，各式的資訊包含各種作業流程、公司的歷史沿革、CEO所提的願景、公司的核心價值、特別是公司的財務狀況，都該是清清楚楚，讓員工得以明瞭;員工需要的是可預測的末來，不論好壞依心理學的角度來看，員工瞭解愈多，向心力將愈強，特別是在經濟環境不好時，員工清楚公司的狀況，將有更的大的契機渡過危機。

4、知識分享與外化的平台，智價企業的資產不在資產負債表中的固定資產有多少，而是蘊藏在組織內部的人力資本有多少?而這一些人力資本得以分享與外化是需一個平台與機制來運作的，很多公司會架KM系統，但是如何運作呢?是死的?還是活的? 笨鳥建議採有機的運作，例如透過分享與討論，而這過程最好是有書面與文件的產生，例如針對案專案進行專案結案簡報，相關範例請參考野中郁次郎的創新求勝一書。

5、組織的最小單位(unit)，智價思考型的組織，其組織最小的單位需在3~6人之間，過大了無法產生腦力激盪的效果，且易因權勢、人和等因素而造成群體迷失與羊群效應，小於3人，則無法產生異議與討論，亦或同質性太過而死抱某觀點不放。

PMD : Performance management and Development

PMD最近在人資圈算是熱門議題，為什麼呢?因為TXMC的張董為了不當資遣員工下詔罪己，還老淚縱橫商請前員工回來工作，但這只是事後處理，當初進行員工資遣作業就出了問題，以TXMC的PMD制度，是每一次抓出後面的5%(bottom 5%)，然後進行PIP績效改善計劃，再不行才會送員工上路，但這一次出來抗爭的員工顯然不是依PMD遊戲規則而來的名單，有懷孕的、有前年績效等第良好的;所以HR成了公司應因金融海嘯與全球半導體市場萎縮執行砍人的劊子手了。

 績效管理與發展ABC

 PMD精神:

 透過績效管理&發展系統將公司重要價值、理念、目標及個人發展方向作緊密結合，

並給予同仁客觀正確的評量與回饋，以協助同仁不斷地成長與發展。

做了7年的HR工作，一共經歷了三次HRIS的採購與建置，

我想就由一個HR的觀點來看如何甄選到一家Match的資訊系統廠商，

首先是環視市場上有那一些廠商，找幾家廠商來Demo，

這一階段的評估有下列幾項:

1、系統建置費用與後續maintain費用的%數

2、與現存公司其它系統的相容性與擴充性