笨鳥慢飛:一個追求多元中心成長的過程

笨鳥常常去微風的紀伊國屋書店，時常會於入口處拿設計精美的酷卡，嚴格說起來酷卡是兼具藝術性、收藏性的通路型媒體。

其特色為廣告具遞延性、分眾性、收藏性:

• 遞延性:由於太美了、太酷了!可以拿回家欣賞也可以拿來送給朋友。
• 分眾性:由於其通路的選擇具有指標性，酷卡點涵括了誠品、春水堂、Afternoon tea、京華城等，所以其針對的TA目標明確具有精準投放的分眾性。
• 收藏性:透過有質感的卡片設計將廣告藝術化了，你不會覺得它是廣告，某些卡片只能以藝術品稱之。

 

在行動產業的我最近發現了一個值得觀查的現象，酷卡除了原有的QR Code外，出現一組特別的0800號碼如下圖所示，在好奇之餘就拿起手機撥打看看，奇怪沒有聲音，約過30秒後，手機收到一封MMS，原來是誠品咖啡與LAVAZZA合辦的買一送一活動，還有還有酷卡也搞起了隱藏版活動，一系列共有三款LAVAZZA酷卡，在酷卡通路上只能拿到其中二款，想要失落的第三款嗎?請到誠品咖啡喝杯Epresso吧!呵~~原來這才叫玩活動玩創意! 笨鳥還差得遠了~

 

 

 

拉回主題，像酷卡這樣通路型平面媒體能與行動媒體產生什麼樣的火花呢?究其根源我推猜是廣告主的要求!! 對!酷卡是一個好媒體，也是一個非常優質的通路!但是廣告主花了錢很想知道一件事，誰拿了酷卡?對企業產生了什麼效益?這如同網路的Banner AD 百萬次曝光? 又如何? What happen ? 如果沒有可以量化的數據跟笨鳥笨笨的拿散彈槍打鳥又有什麼差別呢? 

 

強而有力的媒體行銷是需要一些輔助工具的，以追蹤廣告的成效性，而行動媒體正可以補足這一個缺口，就如微軟推出MS Altas系統，用以追蹤web廣告的成效性一樣，通路型平面媒體CoolCard+行動媒體可以達成以下幾件事:

• 提高閱聽者的參與度
• 提升行銷活動的有趣性
• 提供廣告主更精準的統計數字(有多少撥打了0800，有多少去拿了第三張隱藏版LAVAZZA酷卡?)
• 有效落實的追蹤力
• 提供廣告主目標客群輪廓(地域性、購物喜好、年紀、、等)

 

總結CoolCard酷卡+行動媒體提供了更多元行銷組合方案(玩法)，而這一次的活動也實作了cross media的可行性，行動行銷正在興起，且是其它媒體的最佳幫手。