笨鳥慢飛:一個追求多元中心成長的過程

最近2G與 3G的用戶比例應該接近了電信業所預期的46:54左右，在日本2003~2004所發生的大量門號升級潮預料將引爆，就是因為西瓜效應與口袋深度考量，日本從2003~2004年 3G跨過36%的拓荒期後，其成長曲線如旱地拔蔥，快速地由2G完全過渡到3G，其行動應用產業也因此快速成長，也造就了在JSDAQ約五十的行動應用的掛牌公司。
話題拉太遠了，最近遇到很多朋友、顧客一直在抱怨說3G沒有想像中的好用與便宜，不如退回去用2G，我想這中間一定有很大的誤會，讓我們以比較結構的方式來看待;何謂使用3G服務呢?
我想有四種組合
A、2G SIM卡+3G手機      B、2G SiM卡+2G手機

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Puma enlists mobile help for grueling sailing race
運動國際品牌PUMA與行動媒體商Phonevalley合作，設計the Puma Ocean Race mobile Website, 各位可以透過手機上網(or IE8.0 / Opera )，位置如下:
http://m.pumaoceanracing.com (畫面如下)
  

Volvo Ocean Race是由橫跨2008、2009的歷時九個月、航海哩程達37000海浬的艱困持久的航海競賽，共有七隊參加，PUMA是其中一隊;讓我們透過Youtube來看一下其中片段(這是遇到壞的海相，其團隊處理的過程)。



透過行動科技 Puma Ocean Race mobile Website提供24/7 Real Tim的 賽事新聞、快照、Video，也拜Google之賜，可以透過Google Map得知船隊目前的位置，而這一切都是拓手可得，只要你機不離身，如果你對PUMA Ocean Race mobile Website上的內容(contetn)有興趣，這一些內容都是可以透Mobile Web Download到你的手機上滴。
另外是不是對於隊員身上穿的克服各種惡劣氣候專屬運動衣、腳上所穿的功能鞋、各種克服困難又好用的配件感興趣呢?沒關係Puma Mobile Website上通通都有詳細的介紹，如果大大你看得滿意，還提供一個功能 : click-to-call，一鍵按下，馬上就有可愛的PUMA小姐為你處理訂單，過不了幾天你想要的行頭就有會黑貓叨到你家了哦!
運動國際品牌PUMA此次透過行動行銷目的有二:
一、 支援PUMA持續與航海競賽跟隨者(fans)的溝通
二、持續增強消費者對PUMA品牌認知。
Phonevalley收了PUMA的錢，當然要將活動發揮的淋離盡至，整個Mobile Marketing 方案還提供下列內容:
1、為BlackBerry 使用者製作專屬 Desktop icon，此舉建立了PUMA與高收得/高獲利的使用者之間的關係與品牌忠誠度。
2、To stimulate the buzz (激勵流傳/口語傳播)，在PUMA Ocean Race mobile Website上你可以免費的傳送簡訊(最好是多媒體簡訊)告知你親朋友好，知道這個Mobile Web，讓更多同好一起來加油助陣，進而達到viral marketing(病毒式行銷)。
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About the Volvo Ocean Race
37.000 nautical miles, 9 months, 7 teams, 1 chance at bragging rights: the Volvo Ocean Race is the most extreme, most dangerous and most challenging sailing event on the planet. It is the ultimate mix of world class sporting competition and on the edge adventure. A unique blend of onshore glamour with offshore drama and endurance. The race is a dream young sailors aspire to, and brings together the best talent from around the globe. Often referred to as the "Everest of Sailing," the Volvo Ocean Race is a test of not only skill, but also endurance.

 
Data From :http://www.phonevalley.com/

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企業的99%網路廣告投資可能無效？
Brain.com 全民報新  2009/04/15
 聯廣網路行銷總監林建志。(圖由酷比提供)
你還在用廣告點擊率（CTR）來計算網路廣告的成效嗎？雖然有許多廣告主仍在意網友對廣告的點擊率表現，但現在可以改以每個點選成本（CPC）做評估工具，可使廣告效益估算更加精準。為什麼會有這樣的說法？

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行動行銷實例--以既有顧客增加營業額 :BMW uses MMS to drive tire sales
By Giselle Abramovich  April 7, 2009
 

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行動電話資費降
 更新日期:2009/03/25 19:05

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我們都有一個夢-Android、iphone等Apps開發

目前台灣不少工程師都在想這一件事，就是開發一個可以在App sotre  、Adobe AIR Market、RIM Market賣的好用軟體，如果上天賞飯吃，1次download 一次99cent，來個三四百萬次就可以退休了。
日前參加了Mobile Monday是一系列分享在iPhone、Gphone、RIM、MS Windows Mobile上開發軟體的經驗談，出席愈來愈多，也看到了商機與各路人馬的努力，台灣的軟實力在逐漸扎根，但也提醒台灣的同業們，不要再做me too的事了，要有原創性。

 

這週的主題是 Google Android，Speakers (Android  developers)其中一位認為台灣於Android比較有機會的是在上層Apps & 底層硬體porting的部份，這也是台灣的強項，於會場也遇到不少新創公司，紛紛朝Apps & Games發展，機會來了。

至於商業模式如何發展，有賴各位金頭腦的同行與VC、天使們一同來發想，也許把費盡心血開發出來的成果上到Store、Market是一個Biz Model，但將面對的是全球的競爭，與如潮水的使用者好惡，所以這一其中一個獲得營收的管道;其二也許可以用Free的方向下手，但一定有人埋單，例如廣告主、廣告代理商，至於目的為何?可能很多種，選戰中的口語戰、社群的互動、品牌的建立、某個事件的病毒性傳播、、等。

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What is Android ?

 

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行動社群(Social Network on mobile)
 
 最近社群(SNS)往手機上發展，成為一門顯學，笨鳥在此提供一些想法，手機系統並非PC，所以沒有Wintel這樣子的架構，所以存在著一些上網的問題，所以Web Page & WAP Page在瀏覽上有相當大的不同，若把Web 2.0的Content 直接搬上Mobile將會有另人感到意外與不適配性。 至於社群網站是一個有機體，會是以UGC的觀念慢慢成長，藉由雞生蛋蛋生鷄的方式慢慢達到一個可突破損益兩平的臨界點，所以Nokia + Facebook在各懷鬼胎的組合中，不見得能獲得User的青睞，我們都看到了一個夢，SNS on Mobile，大家也相信在手機上玩社群將會成為另一種行銷模式;但會不會爆紅還有待時間與技術的考驗，例如想作SNS on Mobile SP是否已具備了Mobile Web 2.0的觀念與技術，不然以現在的觀察Facebook手機服務尚停留在WAP Page(Mobile Web 1.0)階段，使用者的優使性沒有兼顧到，Facebooke號稱的700萬用戶連上手機服務，第二次、第三次再使的比例又有多高呢?若上述的問題的答案是否定的!，那SNS最大的關健成功因素 Lock-in effect (會員鎖定效應)將會消失，接踵而來的是會員流失與反網路效應的產生(network effect)，創業者與服務經營者不可不思，不然冒然將社群往Mobile移只是將自己的弱點曝光出來，招來後進之秀以創新的服務全盤接收你的辛苦經營的會員。
 

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智慧型手機使用者 成廣告商新歡

2009-03-12   工商時報【顏嘉南／綜合外電報導】

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 高級車商Jaguar,Lnad Rover將在2009年度投入160萬USD於行動廣告上，兩家車商均於2007年投入行動廣告，更於去年參與ADMOB指定投放行動廣告的計劃，將他們的廣告指定投放至Apple iphone & Blackberry等高階的Smartphone上。

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  中華電信公司財產就是全民資產：
中華民國政府遷台後百廢待舉，電信建設因財源短缺進度緩慢，民國46年 以前，每年僅能增加二、三千個用戶，供不應求之情況甚為嚴重，故中華電信公司之前身（即電信總局）除積極爭取美援貸款外，台北市各界更組設擴充室內電話協進會，通過裝機費新台幣一萬四千元，作為支援國內資訊擴建經費。其他地方群起響應，因此，「裝置費」收入之性質類似出資入股，而非營收，依一般會計原則（GAAP）以「其他資本公積－市話裝置費收入公積」科目列帳。且80年度為改善前電信總局資本結構，經編列預算透過預算程序，將帳列80年度以前「其他資本公積－市話裝置費收入公積」科目累積總額自八十二年度起分三個年度分別轉列50億元、100億元、670.77億元至「資本」科目，前開科目業於84年度前，已透過預算程序經立法院審議，以附條件之主決議通過，並經審計部審定全數轉列至「資本」科目，故股本溢價科目內並未含有電話裝機費在內，因此，中華電信股份結構中，九七四億元中有八二○億元係全民之裝機費， 比率高達84.19％，而前揭資本公積入賬等行為既屬出資入股之性質。職是，凡屬中華民國國民有繳納此種高價裝機費者，均為中華電信公司之股東；亦即中華電信公司財產就是全民資產，在資產未重估下發行ADR，根本就是慷全民資產之慨圖利外資。

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